Per ogni progetto o prodotto la stella polare deve essere la Vision. È importante capire cosa sta guidando la società. Se siamo in grado di definire con precisione il motivo per cui stiamo facendo ciò che stiamo facendo, ci sarà maggiore trasparenza e una visione approfondita del successo e del modo in cui può essere raggiunto.
La mission è la descrizione di come i nostri prodotti o servizi porteranno a realizzare la vision. es. Disney
Vision: “to make people happy”.
Mission: The mission of the Walt Disney Company is to be one of the world’s leading producers and providers of entertainment and information. Using our portfolio of brands to differentiate our content, services and consumer products, we seek to develop creative, innovative and profitable entertainment experiences and related products in the world.
es. IKEA
Vision: “to create a better everyday life for the many people”.
Mission: “Our business idea supports this vision by offering a wide range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them.”
Gli obiettivi a lungo termine sono oggetti della tua ambizione o sforzo che richiederà tempo per realizzarli. Non possono essere raggiunti rapidamente. Piuttosto, richiedono un'attenta pianificazione e un impegno serio. Sebbene siano più scoraggianti degli obiettivi a breve termine, si applica lo stesso concetto di "chunking" di definizione degli obiettivi. Chunking è semplicemente il processo di abbattere tutto ciò che è necessario per raggiungere la tua intenzione a lungo termine in piccoli segmenti o attività. Osservando i tuoi compiti in questa luce ti permette di affrontare tutto in piccoli pezzi. In questo modo hai solo bisogno di svolgere una piccola attività alla volta, ma quando tutte queste attività si sommano, avrai raggiunto un obiettivo "a lungo termine" molto più ampio.
Gli obiettivi a breve termine hanno una componente operativa, con piani d'azione per l'immediato futuro. Inoltre formano il piano d'azione per raggiungere ciascuno degli obiettivi a lungo termine. I piani d'azione contengono attività trimestrali, settimanali e giornaliere.
La metodologia OKR è un sistema per l'impostazione, il collegamento a cascata e la comunicazione degli obiettivi in tutta l'organizzazione. Gli OKR aiutano ad avere focus perché consentono alle aziende, ai reparti e ai team di riconoscere quali sono le priorità attuali e di allinearle agli obiettivi personali del team.
Focus Gli OKR creano chiarezza e concentrazione. Ognuno ha un piccolo numero di obiettivi chiaramente definiti. Questo impone la prioritizzazione a tutti i livelli.
Ritmo Gli OKR sono obiettivi a tre mesi. Ciò offre al team maggiori possibilità di valutare e migliorare sul lavoro.
Risultati migliori L'utilizzo di obiettivi a breve termine crea una cultura in cui i problemi vengono risolti rapidamente e ogni contributo è importante. Ciò si traduce in risultati migliori e più coerenti.
Key Results = Come viene misurato il successo
Definizione di Obiettivi e Key Results
Per essere certi di rimanere concentrati e di rimanere in linea, stabiliamo obiettivi settimanali in ogni team di prodotto. Questi obiettivi si riferiscono alle versioni dalla nostra roadmap, includono la riduzione dei conteggi degli errori e miglioramenti del sistema che ci consentiranno di muoverci più velocemente in futuro.
Ogni venerdì alle 17.00, ci riuniamo tutti intorno al grande schermo e i responsabili del progetto dimostrano cosa hanno fatto quella settimana.
Per raggiungere i nostri obiettivi settimanali, le persone hanno obiettivi giornalieri e sub-giornalieri. Ciò rafforza l'idea che ogni giorno conta.
Il Daily Standup è il check-in per vedere come stanno andando le cose e se qualcuno ha bisogno di aiuto. Viene Fatto su Slack ed ognuno risponde al bot Howdy a queste domande:
- Che cosa ho fatto ieri che ha aiutato il team di sviluppo a raggiungere l'obiettivo della settimana?
- Cosa farò oggi per aiutare il team di sviluppo a raggiungere l'obiettivo della settimana?
- Vedo ostacoli che impediscono a me o al team di sviluppo di raggiungere l'obiettivo della settimana?